北京电信业务稽核二期项目于2015年6月25日完成合同签署，8月6日项目初验，11月10日顺利完成终验，向参与该项目建设的所有人员表示热烈祝贺！

随着市场营销工作的开展，企业推出了很多新业务，业务越复杂，支撑系统的复杂程度也越高，业务运营风险及收入管控风险日益增加，收入存在“跑冒滴漏”的问题。为了防范收入风险，集团下发了稽核规范并要求各省成立业管中心，开展业务合规性稽核工作，从而保障生产运营安全用以指导各省防范风险。为了响应集团号召，北京电信以集团业务稽核规范、业财稽核规范为切入点开展工作，逐步将事后稽核向事中、事前转变，不断提升风险防范能力，最终实现对北京电信业务稽核的全面管理。

道隆华尔通过咨访谈8个二级部门，13个三级部门，55位电信专家，对北京电信收入保障现状进行了全面梳理，成功建立《北京电信收入稽核矩阵》。对存在收入流失较大的风险进行了有针对性的稽核，例如：单位担保用户机卡匹配情况，合同信息与订单、出账金额准确性，代理商拆包等。项目的成功使稽核工作的成果得到集中展现，对最终稽核效果实行了准确的评估，得到北京电信信息化和市场部等部门的一致好评。 

北京电信业务稽核项目是公司收入保障类项目在长期规划思路下进行的成功尝试。在二期项目的实际实施中从硬件体系、软件体系和业务支撑三个层面入手，充分考虑了系统在业务上的可扩展性，加强架构设计在硬件依赖性和业务扩展性以及软件成长性上的设计理念，并将软件体系中各功能模块的耦合度降低，为后续项目的扩建提供了充分的空间，为其它兄弟省份的稽核类项目的长远规划提供了良好借鉴。此次项目终验，对公司业务开展具有促进的积极意义。