2015年电信集团组织了全国业务稽核研讨会，要求各省增加佣金稽核专题，北京电信公司为了进一步落实集团的文件精神，同时也本着通过稽核反向促进业务规则、管理制度、系统支撑的不断完善，堵塞收入流失漏洞，提升企业精细化管理水平为原则，决定对原有稽核平台进行扩展，总结并形成了本期项目的三大任务：佣金类稽核、营销政企管控类稽核、新网元稽核及系统功能优化。 

业务稽核四期扩容项目自2016年1月15日启动，12月1日完成终验，比计划终验日期提前半个月左右，本期项目主要完成了佣金类稽核点14个、营销政企管控类稽核点2个、新网元类稽核1个、报表改造稽核点13个、原有稽核点规则变更与优化10个，以及新开发报表目录管理功能、定损功能、二次稽核功能和知识库功能。 

业务稽核四期扩容项目自2016年1月15日启动，12月1日完成终验，比计划终验日期提前半个月左右，本期项目主要完成了佣金类稽核点14个、营销政企管控类稽核点2个、新网元类稽核1个、报表改造稽核点13个、原有稽核点规则变更与优化10个，以及新开发报表目录管理功能、定损功能、二次稽核功能和知识库功能。